事業内容（事業承継） | OAKコンサルティング

サービス案内

「事業承継」には、

（1）親族内承継（親族（子）への承継）
（2）MBO（役員・従業員への承継）
（3）M&A（外部の第三者への売却）
（4）前向きな廃業
の４つの選択肢があります。

弊社では、クライアントとともに「現状分析」を行い、クライアントの「承継方針」を考慮し、
承継方法を「プランニング」して「実行の支援」を行います。

（1）親族内承継　事例

自社株対策を行い、オーナーが所有する自社株式を「相続時精算課税制度」によって後継者（子）に移転しました。

① 自社株の評価
② 相続が発生した場合の試算
③ スキーム構築
④ 納税資金の検討
⑤ 株式分散・財務・遺留分等についての検討
⑥ 実行支援
⑦ 税務申告等アフターフォロー

（2）MBO　事例

親族内後継者不在であることから、下記コンサルティングを行い、MBOを実行しました（親族外役員への事業承継を行いました）。

① 企業価値評価
② オーナーと後継者（親族外）とのヒアリング
③ スキーム構築・税務コンサルティング（資金調達等BK交渉支援）
④ 実行支援
⑤ 税務申告等アフターフォロー

（3）M&A　事例

親族内後継者不在であることから、下記コンサルティングを行い、M&Aを実行しました（外部への事業承継を行いました）。

① M&A戦略検討
② 相手先の選定
③ 企業価値評価
④ スキーム構築・税務コンサルティング
⑤ 相手方との交渉
⑥ 契約・クロージング
⑦ 税務申告等アフターフォロー

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